32 | Karrierecoaching für Frauen

Der Beschäftigung von Rentnerinnen und Rentnern kommt insbesondere mit Blick auf den Fachkräftemangel immer größere Bedeutung zu. Wir zeigen Ihnen, welche arbeitsrechtlichen Regelungen – unter besonderer Berücksichtigung des Tarifrechts des öffentlichen Dienstes der Länder – zu beachten sind und inwieweit Gestaltungsspielräume bestehen. Besondere Personengruppen wie beschäftigte Rentner*innen führen bei Fehlern bei der versicherungs- und beitragsrechtlichen Beurteilung zu erheblichen Beitragsnachforderungen. In diesem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie derartige Beschäftigungssachverhalte in der Abrechnung sicher und korrekt lösen.

Beruf, Familie, Partnerschaft, Freizeit – diese verschiedenen Lebensbereiche unter einen Hut zu bringen, ist zumeist anstrengend. Noch immer gibt es Frauen, die aufgrund der Karriere auf Kinder verzichten oder in die Teilzeitfalle geraten. Auch Männer übernehmen neben der Erwerbsarbeit zunehmend familiäre Betreuungs- und Pflegeaufgaben. Gleichzeitig können die Bedingungen am Arbeitsplatz in der Hochschule sowohl für Frauen als auch für Männer nicht vereinbarkeitsorientiert sein.

Die gestiegenen Anforderungen in der Arbeitswelt und oft auch der eigene Perfektionismus bringen das Leben zeitweise aus dem Gleichgewicht. Damit Beruf, Familie und Freizeit alle gleichermaßen zu ihrem Recht kommen können, ist es wichtig, die richtige Balance zu finden. Der Tag muss dafür nicht mehr Stunden haben. Mit den richtigen Strategien und Einstellungen lassen sich berufliche Anforderungen, familiäre Erwartungen und die eigenen persönlichen Wünsche durchaus miteinander vereinbaren.

Ziel: Klarheit über die individuellen beruflichen und persönlichen Wünsche und Ziele, erste Umsetzungsschritte zum Herstellen der Vereinbarkeit und besseren work-life-balance.

In diesem Online-Workshop erhalten Sie Informationen über die Grundlagen der Personal­entwicklung sowie über die Bandbreite von Möglichkeiten und Ansätzen der Förderung des Personals.

Damit angewandte Personalentwicklung ihre gewünschte Wirkung entfalten kann, ist nicht
nur ein abgestimmtes Zusammenspiel der einzelnen Maßnahmen erforderlich, sondern auch deren Ausrichtung an einer strategischen Zielsetzung. Dies erfolgt idealerweise zunächst organisationsbezogen, kann jedoch auch abteilungs- bzw. bereichsbezogen entwickelt und umgesetzt werden.

Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden haben Sie in diesem Workshop die Möglichkeit, eigene Konzepte bzw. Ideen zu einer systematischen Personalentwicklung in Ihrer Organi­sation zu reflektieren sowie ggf. weiterzuentwickeln.

“Altersarmut ist weiblich!”
“Eine zusätzliche private Vorsorge ist unerlässlich!”
“Ein Mann ist keine Altersvorsorge!”

All diese Aussagen sind den meisten Frauen bekannt, aber häufig fehlt es am nötigen Wissen oder die gefühlten Barrieren sind zu groß, um die eigenen finanziellen Fragestellungen anzugehen.

Hinzu kommen erneut sinkende Zinsen und zunehmend Informationen sowie Erfahrungswerte, die bisher bewährte Instrumente der privaten Altersvorsorge nicht länger als sinnvolle Anlageformen erscheinen lassen.

Diese Veranstaltung soll Ihnen das Wissen und die Werkzeuge an die Hand geben, um neben den Möglichkeiten der gesetzlichen und betrieblichen Altersvorsorge die Geldanlage in die eigenen Hände zu nehmen und die Chancen, die Anlageformen wie ETFs bieten, zu nutzen, ohne dabei auf eine*n Bank- oder Versicherungsverkäufer*in angewiesen zu sein.

Hierbei spielt es keine Rolle, ob Sie schon erste Erfahrungen gemacht haben oder ob der Finanz-Dschungel noch völliges Neuland für Sie ist.

Hinweis: Die Trainerin ist freie Finanztrainerin und berät unabhängig von Finanzdienstleistern, Banken, etc.

Termine & Themen

05.12.2024        Finanzielle Bestandsaufnahme & Altersvorsorge
12.12.2024        Grundwissen Börse; Aktien & ETFs – Teil 1
09.01.2025        Grundwissen Börse; Aktien & ETFs – Teil 2
16.01.2025        Eigene Strategie & ETF-Auswahl
23.01.2025        Umsetzungsfragen & Portfoliopflege

Diese Veranstaltung schafft in 5 Modulen Überblick über die unterschiedlichen EU-Förderlinien, gibt Tipps für die Antragstellung und beantwortet Fragen zu individuellen Antragsvorhaben.

• Modul 1 (08.11.2024): Allgemeiner Überblick über Horizon
• Modul 2 (06.12.2024): EIC work programme
• Modul 3 (10.01.2025): Verbundvorhaben (RIA)
• Modul 4 (07.02.2025): MSCA
• Modul 5 (07.03.2025): ERC work programme

Die Veranstaltung wird auf Englisch abgehalten.

—

This course aims to provide an overview over different funding programmes by the EU. Within 5 modules, the different funding programmes are introduced and application tipps and strategies are discussed. There will be room for your individual questions, too.

• Module 1 (2024-11-08): Overview over EU Horizon
• Module 2 (2024-12-06): EIC work programme
• Module 3 (2025-01-25): Research and Innovation Actions, RIA
• Module 4 (2025-02-07): MSCA
• Module 5 (2025-03-07): ERC work programme

The course will be held in english.

Der zweitägige Grundlagenworkshop führt Sie in die Regelungsbereiche und Bestimmungen des Schwerbehindertenrechts aus den Sozialgesetzbuchs IX Teil III ein.  Neben einem umfassenden Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen, liegt der Focus auf der Vermittlung praktischer Tipps für Schwerbehindertenvertretungen, der partnerschaftlichen Zusammenarbeit aller Akteure und dem Anspruch auf Teilhabe von Menschen mit Behinderungen im Arbeitsleben.

Als Kolleg*in waren Sie beliebt, untereinander befreundet und bestens informiert? Als Vorgesetzte/r fühlen Sie sich plötzlich abgehängt und isoliert? Sie stehen gefühlt zwischen allen Parteien und können es niemanden mehr recht machen. Sie befinden sich nun in einer „Sandwich-Position“ zwischen Mitarbeitenden und Management.

Besonders am Anfang ist der Rollenwechsel für alle Beteiligten eine kniffelige Situation. Wenn Sie dann auch noch aus dem eigenen Team „aufsteigen“, wird es schwierig, sich abzugrenzen und trotzdem befreundet zu bleiben. Geht das überhaupt? Wie der Rollenspagat gut gelingt und Sie als Vorgesetzte/r trotzdem mit dem Team verbunden bleiben können, ist gar nicht so schwer.

Analysieren Sie Ihre Stakeholder, klären Sie Ihre neue Rolle und erkennen Sie damit frühzeitig Rollenkonflikte. Nutzen Sie möglichst die ersten 100 Tage zur Abfrage von Erwartungshaltungen, Verantwortlichkeiten und Schärfung Ihrer Position. Trennen Sie Beziehungsebene von der Sachebene. Und auch das rechte Maß an Nähe und Distanz muss geklärt und erprobt werden. Suchen Sie sich neue Kolleg*innen auf gleicher Ebene, mit denen Sie sich künftig kollegial austauschen wollen und schaffen Sie dadurch Zugehörigkeit.

Lernen Sie hilfreiche psychologische Modelle und erprobte Lösungsansätze für Ihren Führungsalltag als Vorgesetzte/r kennen. Nutzen Sie wirkungsvolle Strategien, um auf die unterschiedlichen Erwartungen flexibel und gelassen zu reagieren. So meistern Sie den Rollenspagat von der Kolleg*in zum/zur Vorgesetzten.